為中國7000萬同誌正名和服務

後來吃完就回去了，為中國(當時)問了一下他們不肯賣，因為是人家的碗。

雕爺牛腩的格局和視野很高，萬同但依舊存在以下幾個問題：萬同網絡營銷過度與消費者預期形成落差雕爺牛腩通過一係列事件營銷和話題炒作吸引了足夠多的關注，也成功地提高了品牌辨識度。誌正名加盟模式帶來的管理問題或是造成“水貨”經營困難根本的原因。

沒有核心優勢，和服務到處被別人“借鑒”。這種矛盾，為中國就會導致眾籌股東之間產生溝通分歧和內耗。模式簡單，萬同易於複製而水貨這種無餐具模式出現後，萬同也引起了很多餐飲品牌的興趣，先後出現了外婆家動手吧、淨雅嗨餐廳、九鍋一堂的拿貨餐廳，無疑讓水貨餐廳受到不少衝擊。從開業之初，誌正名該店就備受公眾廣泛關注，誌正名“長沙最大眾籌餐廳”、“獲央視《創響人生》邀訪”、“眾籌成功範本”等一係列頭銜接踵而至。 2015年9月29日，和服務運營13個月的“印象湘江”湘江世紀城店正式停業。

水貨餐館，為中國不提供餐具，請手抓吃海鮮。好看、萬同好玩、好聽是餐廳帶給消費者的附加價值，無法獨挑大梁。此外，誌正名互聯網能連通市場，大家不出去也沒有問題。

在上升更大格局後，和服務蔡文勝將目標定位在做世界的美圖。福建創業軍團為何能崛起在很多人眼中，為中國北上深杭的互聯網強大有理所當然的基因，為中國因為有阿裏、騰訊、百度、小米、360、攜程、分眾等大批優秀企業在支撐。另外，萬同王興、張一鳴都是福建出來的，所以，不一定人住在福建才能是福建互聯網，而是中國崛起了一個福建互聯網創業者現象，軍團。吳欣鴻對雷帝網表示，誌正名廈門當地政府對美圖及對整個互聯網產業非常支持。

蔡文勝說，西雅圖並不是美國一個很大的城市，算一個比較偏遠也是風景秀麗的小城市，但是誕生了微軟、亞馬遜、波音、星巴克這樣的公司。新近上市的吉比特營收則主要依靠《問道》、《問道手遊》、《鬥仙》三款遊戲，尤其是《問道》，《問道》的收入占同期營業收入的比重分別為87.86%、67.55%、72.80%和18.88%。

汪東風說，“過去很難想象在南京、成都、廈門出現大的互聯網公司，但未來這些東西可以有。”機遇與挑戰——如何上更大台階當然，美圖市值突破100億美元的基礎並不牢固，原因有幾點：1，美圖營收主要來自於手機收入，占比達95%，來自互聯網的營收依然很弱;2，美圖依然處於虧損狀態;3，美圖的社交屬性並不強。“我們從2003年真正開始做域名中國，到2005年，三年間個人賺了一筆錢，後來我想這樣形不起氣候，我說的賺錢不是賺得很多，跟現在比就是太小了。當初蔡文勝將265.com以幾千萬美元賣給穀歌中國時，還順帶送了一個G.cn域名。

易名中國CEO孔德菁涉足域名行業比蔡文勝晚兩年，當蔡文勝認為域名已經沒有機會時，孔德菁仍在堅持。廈門創業氛圍相比5、10年前有大幅提升，這是主要原因。對於廈門工作的人來說，有茶文化，喝茶是常態。”孔德菁對雷帝網說，當時做的最大決定是放棄個人利益，做一個關於域名方麵的平台，讓大家能在這個平台上賺到錢。

飛魚CEO姚劍軍對雷帝網表示，這跟廈門本地氛圍有關係，廈門不浮躁，遠離京城，大家低頭做事。比如福建做鞋，做服裝的，一做，身邊一個村子，一個城市都來做。

美圖還超過安踏體育600億，達利食品640億，恒安國際808億，成為福建民營企業市值最高公司。吉比特股價一度超貴州茅台成A股最貴股票。

“我在北方和廈門都待過，北方誇誇其談的比較多，廈門這個地方是經商思維、務實思維，紮紮實實做事，五年、十年埋頭苦幹，這一點和北方完全不一樣。“美圖誕生於廈門、成長於廈門，深耕在廈門。廈門是個外來人口為主的城市，都是年輕人來廈門發展，能營造一個新興的產業機會。對此，網上有種說法是，有位福建人給算命先生寫了一個字，“閩”，算命先生說，“閩”字是一道門加一條蟲，像福建三麵環山，人困在這裏是一條蟲，出了這山，有光，蟲就能變成龍。美圖市值遭遇質疑另一原因是，香港資本市場“殼王之王”——高振順在美圖董事會。當然，一位業內人士指出，當下蔡文勝和吳欣鴻更重要任務是通過業績證明美圖值100億美元。

在中國互聯網版圖上，除北上深杭外，有兩個地方很出人才，一個是湖北，一個是福建。”在蔡文勝後，可能會刺激福建互聯網出現更多互聯網造夢者，將在中國互聯網上演更多輝煌。

實際上，蔡文勝也是做域名起家，撈得了人生第一桶金。地處偏遠的福建為何能誕生這麽多優秀企業?在福建另一個現象是，互聯網基因最強大的地方不在省會福州，而在廈門。

”汪東風說，最大區別是務實。與此同時，美圖的同城兄弟、剛在A股上市的吉比特最近股價突破300元，成2017年A股市場最賺錢新股之一。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。即便市值破100億美元，仍有基金不買賬。“這對廈門創業者，草根站長出身或草根創業者出身都是挑戰。“文勝有時也會講，對於創業者來講，需要一個階段性的成長，因為人不為五鬥米折腰的前提是你已有五鬥米或是十鬥米，才不會為十鬥米折腰，否則一毛錢也愁死英雄。

蔡文勝旗下的隆領投資在新三板已收獲十家公司。這些企業創始人聚集後，蔡文勝經常約互聯網創業者出來聊天，泡茶。

這些福建籍CEO們也相當抱團，美圖上市時，姚劍軍、熊俊、孔德菁、伊光旭都到香港捧場。”孔德菁對雷帝網表示，廈門互聯網早期各自為戰，但後來發現各自從公司管理、對外宣傳、發展策略很多很類似，可以交流，逐漸形成幾個人的小圈子。

網龍以遊戲起家，早年賣掉遊戲網站17173給搜狐，又19億美元高價將91無線賣給百度，現在又在全力孵化華漁教育，或許有一天照舊會將教育業務賣掉。”熊俊也想做一個更大的，屬於自己的企業。

來自湖北的有小米CEO雷軍、360董事長周鴻禕，微信創始人張小龍也是從湖北的大學走出來的。美圖也創新了一個曆史——在北上廣深杭之外，中國的一個二線城市首次誕生市值破百億美元的公司。這其中，隆領投資合夥人倪英偉剛出任遊動網絡董事，蔡文勝也發視頻祝賀。即大家更知道用戶的需求是什麽，更關心鑽研。

比如做域名，大家會討論業務，不藏著掖著，自己悶頭發財。熊俊對雷帝網表示，當公司做到美圖規模那麽大時，會發現單純靠流量或單純靠以前的努力和聰明不足以再讓公司繼續成長，意味著創始人要深度思考，加深對商業模式的理解。

孔德菁對雷帝網表示，廈門是域名之都，早年廈門的IDC領域比較活躍。熊俊從91無線的項目退出後，獲創新工場和蔡文勝投資，自己不願到北京，就從福州遷到廈門。

此外，當初做手遊初期門檻低，很多時候投一、兩百萬，甚至更少錢，一月賺幾百萬。飛魚、美圖都專注於產品，易名中國也是這樣。

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